“经区纪委常委会研究决定:对在11月份执纪审查业务中表现突出的派出第三纪工委(监察分局)、第二纪检监察室,新闻宣传工作中贡献较大的李旭暄……等2个部室和4名个人提出通报表扬,以上部室及个人在11月份积分制考核中各加5分”在东宝区纪委监察局12月份调度会上,分管常委宣读了一份让人欢喜让人忧的通报。
为切实加强对委局机关全体纪检监察干部的动态管理,激发机关干部的工作积极性和主动性,打造一支业务更精,作风更优,能力更强的干部队伍,东宝区纪委(监察局)对委局机关和派出纪工委(监察分局)全体人员实行积分制考核管理。考核内容主要包括思想政治、工作纪律、履行职责等3个方面,考核指标涵盖了理论学习、参加党支部活动、考勤纪律、会议纪律、活动纪律、业务工作、调研信息宣传工作等7个小项。其中,在月调度会上受表扬的个人将给予上月积分制考核加5分的额外奖励。积分制考核加分、扣分事项严格实行痕迹化、证据化管理,积分情况每月通报一次,连续2个月排名靠后的个人将由分管常委提醒谈话,连续3个月排名靠后的部室,该部室负责人将在月调度会上作检讨发言。
“11月份有3本卷宗没有按标准进行规范化整理,在积分制考核上拖了后腿呀!在今后的工作中可得精益求精了。”“听着领导公布我们部室11月的新闻稿件采用量为0,当时真是羞愧难当啊!”因相关工作滞后,在月调度会上受到批评的2个室主任感叹到。东宝区纪委(监察局)采取积分制考核管理的办法对委局机关和派出纪工委(监察分局)全体人员“上弦紧箍”,用严、细、实的积分制考核管理,积出好作风,管出好队伍。